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    夯實管理基礎 提升管理質效

    2022-04-29

        本網訊  企業基礎管理貫穿于日常經營活動的各個環節和階段,是企業健康有序發展的基石和根本所在,是企業強基固本的現實需要,也是企業發展的根本動力。集團公司高度重視基礎管理工作,將2022年確定為“基礎管理年”,以期通過開展基礎管理活動,健全管理制度、規范工作流程、厘清權責邊界,著力解決制約集團公司管理的突出問題和瓶頸,推動各項工作有效開展,全面提升管理水平。

        一是建立清單,向管理要效率。能礦錳業全面梳理,建立經營、設備運行等基礎管理清單49個約150項基礎管理工作。通過實行工作清單化管理,提質增效取得一定成效。公司低硫煤采購價格環比下降100元/噸,高硫煤采購價格環比下降125元/噸,焙燒系統產能從30余噸提高到170余噸,滿足了下道工序產能需求;加強二氧化錳電解操作,實施鋰錳線清槽與槽液監控工作,月平均電流在19000A,為二氧化錳高產穩產創造了良好條件,4月份二氧化錳、高純硫酸錳分別超額完成計劃任務,創項目月產最高紀錄。運營管理部從經濟技術指標制度管理、關鍵指標報送統計及數據共享、經濟技術指標運行分析及報告等3個方面進行分析研究,梳理了16個問題并有針對性制定了46項改進措施。

        二是制定流程,規范工作要求。集團總經理辦公室根據職能職責和管理制度,繪制了辦文、辦事、考核等15項工作的流程圖,實現工作制度化、制度流程化,大幅提高工作效率和工作質量。運營管理部從經濟技術指標制度管理、關鍵指標報送統計及數據共享、經濟技術指標運行分析及報告等3個方面進行分析研究,梳理了16個問題并有針對性制定了46項改進措施。遵義能礦完成了現有制度梳理,圍繞基礎管理、工作作風、執行能力、公司治理、隊伍建設五方面問題向權屬公司、各部門征集意見,共征集意見20條,正在擬定整改措施。

        三是定期督導,抓好工作落實。為確?!盎A管理年”各項工作落到實處,集團公司經理層每月定期調度一次基礎管理年工作推進情況,提升各部門對該項工作的重視程度和工作推進力度;由總經理辦公室牽頭,相關業務部門配合,做好對權屬公司“基礎管理年”工作的督導。

        下一步,集團公司將堅持問題導向,進一步深挖基礎管理工作方面存在的問題,制定問題清單,明確整改措施,同步建立基礎管理工作清單,實行月調度,確?;A管理工作有真招、出實效。(通訊員 張瑜)


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